Ом Малік висловив досить спірну точку зору, що безкоштовні сервіси на кшталт твіттера повинні брати гроші з так званих «суперкористувачів», які використовують сервіс понад міру, на порядок або кілька порядків активніше загальної маси юзерів.
Жив-був у США якийсь Тімоті Вернор (Timothy Vernor), який займається скуповуванням вживаних програм і відеофільмів на гаражних розпродажах (зазвичай при переїзді власник викладає б/у речі в гаражі і будь-хто бажаючий їх набуває без гарантій, але за низькою ціною). Свої придбання Тімоті виставляв на продаж на eBay і жив на різницю в ціні. Все йшло прекрасно до тих пір, коли серед б/у програм у нього виявилися версії AutoCAD. Компанія Autodesk (власник AutoCAD) вважає, що заняття Тімоті незаконне і зробила дії щодо закриття його рахунку на eBay.
Напевно, це такий психічний розлад - прагнення будь-що реалізувати щось своє, бажано з нуля. Особливо приємно попередньо зруйнувати дотепер зроблене попередниками. Невгамовне бажання побудувати власний велосипед пояснюється і тим, що всі існуючі на поточний момент рішення обов'язково володіють фатальними недоліками - занадто мало коліс, надмірна кількість педалей, незручно рулити при посадці задом наперед і так далі. Тут включається буйна фантазія, і через деякий час світова громадськість виявляється ощасливлена принципово новим транспортним засобом, ексклюзивно адаптованим для двох рептилоїдів і одного єнота.
Вам варто навчитися виконувати оцінку термінів завдань за трьома точками, оскільки це, безумовно, найкраща техніка для оцінювання тривалості робіт спільно з учасниками вашої проектної команди. Техніка називається «оцінка за трьома точками» тому, що учасники команди дають песимістичну, оптимістичну і найбільш вірогідну оцінки термінів завершення робіт. Дана техніка є одним з кращих підходів, так як дозволяє менеджеру проектів досягти наступного:
