Натрапив на правило Fly-Navigate-Communicate з Airbus Golden Rules.
Самі правила знайшов за адресою
Наприкінці наштовхнувся на правила поведінки в нестандартній/екстреній ситуації. Оскільки управління літаком і управління проектом досить схожі - вирішив зробити переклад.
Золоті правила для нестандартних і екстрених ситуацій
- Виявити найважливіший фактор у ситуації, перед тим як діяти
Неправильне рішення часто є результатом неправильного розпізнавання та ідентифікації основної загрози.
- Визначте ризики та ліміти часу.
Виділіть час на те, щоб виграти час:
- Відкладіть дії, коли це можливо; і/або
- Скасуйте проект повністю або змініть межі проекту.
- Перегляд і оцінка всіх можливих варіантів
Необхідно переглянути і оцінити всі можливі варіанти перед прийняттям рішення.
- Дії повинні відповідати ситуації
У надзвичайній ситуації необхідно діяти без зволікання (це не означає, що потрібно діяти стрімголов), тоді як у нестандартній ситуації можна відкласти дію.
- Керуйте звантаженням членів команди
Дотримуйтеся вибраного розподілу завдань для нестандартної/надзвичайної ситуації, щоб зменшити завантаження та оптимізувати ресурси команди.
Використовуйте спрощену схему роботи за можливості.
- Створіть спільну модель ситуації з іншими учасниками команди
Домовтеся з членами команди, щоб створити спільне розуміння того:
- Що найбільш важливо зараз;
- Що планується зробити.
Створення загальної картини ситуації дозволяє членам команди працювати за загальним планом, рухаючись до загальної і добре зрозумілої мети.
- Виконайте рекомендовані процедури та інші умовні дії
Зрозумійте причини і слідчі зв'язки кожної дії перед власною дією, і перевірте результат попередньої дії перед наступним.
Побоюйтеся незворотних дій.
